小米一年35次人事调整：组织架构调整的目的是什么？

2022年12月17日，小米发表内部信宣布今年第35次调整和新的人事任命。

在这次调整中，将去年12月成立的业务中台部（负责小米公司数字化、数据资产建设运营）并入集团信息技术部（之前负责开发ERP等办公系统），其负责人向小米总裁王翔汇报。此前，该部门由雷军直接管理。

据了解，这是雷军近一个月内交出的第三个业务。另外两个是有品电商部和软件与体验部（MIUI操作系统部门），它们分别并入中国区和手机部，负责人向中国区总裁卢伟冰和手机部总裁曾学忠汇报。

同时，小米上周五还调整了国际业务部，核心是把按地区划分的海外各销售大区、按渠道划分的国际全网电商销售部和运营商与商务拓展部以及原本不属于国际业务部的印度区域运营部等多个部门整合成国际“销售部”，打通各个区域和各个渠道，由2022年加入小米、在通信行业有25年工作经验的向征负责，向国际业务部总裁卢伟冰汇报。

究竟企业？

一、有利于功能的完善，实现战略落地

迫切需求对架构调整的企业大致分为两类：

一类是处在瓶颈期的企业；另一类是处在战略转型期的企业

这两类企业都有一个共同的需求，就是战略明确之后，如何解决其落地问题

对于第一类企业来说，无论是以什么起家，基本的特征是偏才居多，往往是某一方面或几个方面能力具有优势：营销能力、生产能力、技术能力、特殊资源获取能力等等，而在其他方面能力相对较弱：战略管理能力、制度管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力等等。在企业规模不大的时候，这种偏弱的能力还不足对企业经营构成较大威胁。但是，随着时间推移，这种能力会产生两极分化，在企业规模增长到一定程度后，这种偏弱的能力将根本性地阻碍企业的发展。

对于第二类企业来说，战略的转型体现在目标的调整、经营领域的转移、发展路径的变更等等，而其中任何一种转型的形式，直接产生的结果是原有企业的功能不适应新的战略发展的需要，企业具有重组组织功能模块的需求。

二、有利于管理的提升，提高组织绩效

组织的绩效以管理和执行为支撑。在企业长期经营的过程中，尤其是对于一次创业成功的企业，“执行力”还是比较强的，但是这种“执行力”的解释是：苦干、巧干、蛮干，而管理方面往往被忽视。

在组织结构调整一个重要的内容就是纵向管理层级的划分，为管理的五大功能（指挥、计划、组织、协调、控制）的发挥奠定基础。

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